某物业住宅分公司区域经理同领导班子组成成员及项目骨干人员在每周例会布置工作中，为提高在管两个项目的业主们对分公司的认可度。决定对园区内的绿植加大其种植的力度。对需要补种的地方进行补种工作，对需要增加新品种绿植的地方进行引种栽种。以达到在管项目的品质提升增加业主对分公司整体认可度的根本目的。

　　期间经过多次会议讨论，由专门负责资料管理的项目骨干人员对开发企业交接至分公司的园林景观图纸进行研究，做到不与原始设计风格冲突，使业主欣赏园林景观时没有明显的违和感，达到景物合一的境界。最终领导层经过头脑风暴式的热烈讨论和项目骨干人员集思广益的谏言献策对本次需要品质提升的地点进行统一规划设计及设置周密的活动方案与应急预案案保证本次活动的正常运行。

　　本次任务的特点为时间紧、任务重、天气变化快、适宜种植时机转瞬即逝！为保证栽种成活率，分公司领导层高度重视本次工作专门抽调公司骨干人员进行突击任务，力争在国庆节前完成园区景观布置并使其栽种成活率达到正常标准。栽种计划最终定于9月10日至15日对所管辖项目的园林景观小品及水系的绿植进行升级改造。为保证此次行动的有效得到贯彻与落实，特专门联系园林苗圃采购相应的种植花卉如月季、丹麦草、萱草、鸢尾、草皮、及微型耕种机、铁锨、大扫把、手套等必备劳作用品及劳保用品。为使保障本次栽种任务的顺利进行特于9月6日至9日组织绿化部及客服中心骨干人员对需要栽种的土地使用微型翻耕机进行第一次的翻耕，以方便后续栽种工作的进行。

　　9月10日早晨8点左右采购的月季、丹麦草、萱草、鸢尾、草皮等花卉陆续送达至客服中心规定的指定地点，按照会议决定的流程分为四大组，每组人员由三人负责卸车，两人运送至栽种地点，将花卉摆放至四周，方便下道种植工序的顺利进行。转至下道工序后，由一人拆卸种植器皿一人传递到最终栽种地点。剥离下的花卉盛放器皿由客服中心集中收回，留作客服中心日后养花育种器皿。栽种时由一人翻地一人摆放，摆放完毕后进行回填土工作，保洁部负责对外溢的浮土扫至种植处。最终绿化部进行绿植灌溉工作，后勤保障人员专门负责人员的饮水需求。栽种工作期间多道工序穿行，整个工作过程井然有序，做到5S所定义的“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”栽种期间数位业主为此驻足观看并自发对此进行拍照，本次栽种活动饱受好评，业主对分公司整体认可度的根本的战略目的得到实现。