第12条对于因承包方原因导致外包合同未完整履行，归口管理部门负责向承包方进行索赔。

　　1．指定专人对承包方认可的赔偿事项进行跟踪、报告，及时收回并追究责任人责任。

　　第8条归口管理部门负责培训涉及外包业务流程的员工，确保员工正确理解和掌握业务外包项目相关政策制度.

　　第9条归口管理部门根据合同约定，为承包方提供必要协作条件，并指定专人定期检查和评估项目进展情况。

　　第10条项目结束或合同到期时,归口管理部门负责对外包业务产品（服务）进行验收。如出现承包方最终提供的产品（服务）与合同约定不一致时，及时告知承包方进行调整。

　　（5)、绿植的形态与观赏效果，生长、开花、结果等，都有赖于整形、修剪。整形、修剪从时间上，通常分为两类：一是休眠期修剪；二是生长期修剪.具体采用什么方式，应根据不同的绿植、不同的时期认定.

　　为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产安全，维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度。

　　本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标,通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承包方”）提供的某些业务的部分或全部。

　　2、发现一次不符合绿植服务标准要求24小时整改,若未整改一次罚款金额为月租金总额的1﹪,三次以上罚款金额为月租金总额的50﹪，情节严重立即解除合同.

　　1、对所有绿植进行清除杂草、清洁、浇水、修剪、施肥、喷药杀虫、并根据要求按不同场合合理摆放、调换绿植。

　　(4)、对流到地面或设施上的水要及时抹干，保持周围环境整洁、干净,并防止造成设施的腐蚀和霉坏。

　　（1）、室内外绿植及时清除枯叶、黄叶，使其造型整齐美观,保持绿植保持青绿和生机.

　　（3）、不同的季节及气候条件,不同的绿植及生长期,对水的需求量也会有所区别,必须根据具体情况，灵活掌握,夏季气温较高、水分蒸发快，应增加浇水次数和分量，控制好浇水量,不可在托盘内沉积水分。

　　1．外包项目计划书通过审核后，成立外包业务归口管理部门，由业务部门负责人、有关咨询专家、外包项目协调管理人员、合同协商管理人员等组成，有必要时还应包括法律及财会专业人员。

　　2．业务归口管理部门负责业务外包项目的具体实施,确保业务外包流程的顺利执行。

　　1．外包业务归口管理部门发布投标公告，并与候选承包商建立联系,发放《外包项目竞标邀请书》及相关材料。参与竞标的候选承包商指定期限之内提交《投标书》及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。

　　（1）此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术.

　　4．组织企业其他职能部门进行开标、评标、定标.归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名，会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险，根据实际情况挑选出一家或几家公司作为业务承包方。

　　5．归口管理部门和承包方就《外包项目合同》的主要条款进行谈判,达成共识，由合同双方代表签署《外包项目合同》。

　　企业在确定业务外包内容后，指定与该项业务相关的职能部门编制计划书。计划书主要包括以下内容.

　　（1)、绿植种类较多,对养分的需求也不相同，同时,肥料的种类也较多，必须根据土壤、树（花、草）种、树龄、生长期的不同，科学施肥。

　　2．归口管理部门对承包方进行资质预审，评估承包方的综合能力.评估因素主要包括5个方面。

　　3．若终止对承包方的索赔，由归口管理部门提出申请，详细说明终止索赔理由，报公司总经理以上级别管理层审批后执行并备案。